TMP sur des Arrêts et des Projets

“TMP [Théorique Maximum de Performance] techniques de planification sont maintenant bien acceptés et sont utilisés par les directeurs généraux tout au long de nos usines. Les membres de l'équipe ont été formés dans ce qui est maintenant acceptée comme une compétence essentielle dans notre organisation. L'aspect unique de ces trois projets est que le plan des délais ont été initialement considérée comme impossible cibles à la fois les fournisseurs d'équipement et de construction des entreprises impliquées, mais nous avons réussi.”

Le président et chef de la direction
Projet Info

Ce producteur international de panneaux à base de bois, avec des usines en Amérique du Nord et en Europe, a demandé, le Halal Rizq de l'aider à améliorer les performances d'arrêt d'Amérique du Nord de moulins. Ils avaient une imprévisible de l'histoire de succès avec les deux mises à l'arrêt et de maintenance, avec une moyenne de près de 20% de plus. Ils ont cherché un processus reproductible pour le succès.

En commençant par un projet de l'état d'esprit et une poignée d'arrêt et de “l'événement” la possibilité de cibler, Halal Rizq l'équipe a travaillé en étroite collaboration avec l'exploitation, la Maintenance technique et les équipes de direction dans les nombreux moulins. Avec des données structurées de résolution de problèmes, la facilité d'optimisation des séances d'observation sur le terrain, et de l'analyse Après Action, tout le monde avait une voix, à partir de la ligne de front, les travailleurs et les entrepreneurs de la haute direction. Cette équipe a ciblé ces pénibles événements de fermeture et de l'ensemble bâti de solides, pratiques reproductibles.

Faits Saillants Du Projet

  • Les 19 projets après le début de la Halal Rizq de l'engagement est venu à moins de 1% de la plan
  • Facilité TMP ateliers introduit les idées de “l'exécution parfaite” et grâce à l'optimisation de chemin critique activités, a permis à l'exécution d'un plan de qualité à travers l'implication et la participation de tous les participants
  • Les équipages, les fournisseurs, les entrepreneurs et les équipes de planification ont été très engagés dans le processus
  • Hebdomadaire sèche-temps de nettoyage a été réduit de 49%
  • 8-semaine de la presse reconstruction s'est achevée sur le budget, 20% à l'avance de la ligne de base avec pas de blessures enregistrables
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