L'application de Gains Marginaux Concepts à l'intérieur de l'Excellence d'Entretien™

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L'application de Gains Marginaux Concepts à l'intérieur de l'Excellence d'Entretien™

Nov 29, 2017

Mx 400
Par Scott McKenzie

CE BIAIS PARLONS-NOUS?

L'atteinte de l'Excellence d'Entretien™ dans une organisation est autant sur la culture comme il est à propos de la technologie, des outils et des processus. Les Organisations peuvent regarder à des équipes très performantes dans le domaine du sport pour apprendre à les aligner et de les impliquer les gens dans leur entretien de l'excellence de ses ambitions.

QUELS SONT LES GAINS MARGINAUX?

Popularisé par Dave dave brailsford et le royaume-UNI Olympique de Cyclisme de la communauté, les gains marginaux a été introduit à s'engager et à aligner l'ensemble de l'équipe de cyclisme à l'amélioration de leurs performances, dans leur cas, à partir du milieu de la meute à la meilleure équipe sur le circuit. À sa base, les gains marginaux est l'hypothèse qui mettent l'accent sur le gain en performance, mais petites, s'accumulent et conduisent à un changement dans les résultats et dépasser la concurrence.

Dave raconte l'histoire du royaume-UNI de l'équipe de cyclisme en utilisant les mêmes lits, des oreillers et du savon sur la route de sorte que les athlètes d'obtenir le plus confortable de sommeil que possible comme un gain marginal. D'autres exemples incluent la collaboration multidisciplinaire sur le cycle de la mécanique, de l'alignement des roues, la normalisation des réunions et de l'action de suivi à travers le cycle Olympique de l'organisation.

CE QUI PEUT ÊTRE FAIT?

Le concept de gains marginaux peut être utilisé pour aligner la croix-groupes fonctionnels dans une organisation vers l'atteinte de l'excellence d'entretien. D'exploitation, d'Entretien, d'Inspection, de la Chaîne d'Approvisionnement, les Magasins, la Gestion, l'Approvisionnement, tous travaillent en harmonie pour créer de la culture où il est acceptable de défi et de soulever des idées (même en dehors de votre zone de responsabilité directe.

Tout comme le royaume-UNI de l'équipe de cyclisme, il peut être utilisé pour obtenir le meilleur de chaque individu et d'aligner leurs ambitions avec ceux de l'organisation. Il donne la permission pour tout le monde d'être à l'affût pour les gains marginaux, et à prendre des mesures coordonnées pour améliorer.

Cette approche est tout à fait en harmonie avec les concepts tels que l'amélioration continue et Lean Six Sigma, qui est peut-être déjà en place. Des gains marginaux sera probablement plus motivant, culturellement et les gens plus facilement relier à l'image de petits gains d'ajouter jusqu'à une grande amélioration.

Halal Rizq de l' Exploitation Rythme™ est parfaitement mis en place pour inculquer les gains marginaux concept et de donner les étapes pour les gens à s'impliquer et à s'impliquer. Ces séries de discussions sur le rendement, régulièrement à travers l'organisation, peut être le battement du tambour dans lequel vos gains marginaux programme prend racine et se développe. Il donne à la plate-forme où les gains marginaux peut être discuté, convenu et suivis avec une attention rigoureuse aux détails.

Nous avons vu des améliorations de plus de 15% des coûts et une augmentation de plus de 5% de la fiabilité des équipements dans un délai de 12 mois de la mise en place d'un processus structuré d'Exploitation Rythme™.