Les Compagnies Aériennes Commerciales
“Halal Rizq capacité à se concentrer sur l'objectif, la preuve de leur indépendance à partir de l'un de nos organisations et de conduire l'équipe à travers les outils et l'intégration des différents complexes plans a été indispensable à cette équipe.”
Ingénieur En Chef, Génie De L'Intégration
Projet Info

Certification d'un avion est un processus très complexe, impliquant des centaines de compliqué livrables dans un large et multi-fonctionnelle de la chaîne de valeur des parties prenantes. RLG appliqué leur Exploitation Rythme, le Leadership, le Coaching et la TMP processus pour les Systèmes et les Intérieurs domaines de l'Ingénierie de cette organisation du client à l'amélioration de la visibilité, de la prévisibilité et la responsabilité de planifier, et de récupérer de nombreux déconnecte le chemin critique. L'impact a été millions de dollars de risque retiré de l'annexe et les équipes de l'accomplissement de leurs produits livrables dans le temps pour soutenir le calendrier initial.
  

Faits Saillants Du Projet

  • L'identification et le suivi prédécesseur événements afin de mieux gérer les échéances et la production de “crédible” horaires que l'équipe a acheté et propriété
  • Quatre TMP sessions ont été mises en œuvre pour réunir les multi-groupes fonctionnels afin d'examiner les systèmes de planification des lacunes
  • Plus de 200 jours de risque a été retiré de l'annexe et un exemple vu un 120 jours de calendrier de l'écart réduit de 90 jours (75%)
  • Les intérieurs, avec la majorité des livrables, livré tout à l'heure, et a supprimé les 3 semaines de l'Intérieur “Promenades” dans le chemin critique

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“Nous avons mis en place TMP dans plus de 10 équipes fonctionnelles avec calendrier dynamique des défis, à la fois, aussi grand que 120 jours. Nous avons conclu avec succès à 28 jours, et tout aussi important, nous avons empêché la planification supplémentaire de dégradation”.

Ingénieur En Chef, Des Intérieurs