Nos Principes de mise en Œuvre | Halal Rizq International

RLG aspire à atteindre l'excellence sur tous les projets que nous entreprenons. Ces 11 principes décrivent la façon dont nous interagissons, et ce que nous prévoyons, dans notre peuple et de la coopération avec nos clients.

  1. C'est de parvenir à des résultats, pas seulement à la création d'activité

    Le but ultime de toute activité dans l'amélioration de la performance du processus est l'amélioration des résultats. Tous les processus de changement, outil de l'action ou de la séance de coaching est aligné avec la réalisation des gains mesurables qui contribuent aux performances de l'entreprise. Les employés à apprendre à mesurer les résultats, d'en comprendre les résultats sont reconnus pour des résultats et sont en mesure de voir et de comprendre l'impact de leurs décisions sur la ligne du bas.
  2. Nous avons à faire et à respecter les engagements

    L'amélioration de la performance des comportements qui sont développés sont fondées sur les décisions et le respect des engagements. Un environnement est créé dans le cas où la direction, les employés, les clients et les fournisseurs sont impliqués dans un processus constant de respect des engagements mutuels.
  3. Nous nous engageons à un-à-un coaching

    Le pouvoir dans notre approche de mise en œuvre réside dans la relation qui se développe entre le responsable de l'implémentation et de l'employé. À temps plein de l'entraîneur dans le seul but d'aider les gens à améliorer leur zone de l'entreprise est une occasion que la plupart des employés en venir rapidement à la valeur.
  4. La ligne de Front de la propriété est à la base

    Aussi le fondement de notre approche est la croyance que ceux plus proche de l'action sont les mieux placés pour identifier et mettre en œuvre des changements qui permettront d'améliorer l'entreprise. Amélioration de la performance des entraîneurs de travailler en étroite collaboration avec chaque employé, avec la compréhension que les employés sont des experts dans leur entreprise.
  5. Le changement est livré par le biais de l'engagement du leadership

    Comme avec n'importe quel positive de l'initiative de changement, le progrès dépend de l'engagement élevé de la part des dirigeants de démontrer pour le processus. Les responsables de l'implémentation d'entraîneur de la haute direction afin d'être en mesure d'énoncer clairement les principes et les pratiques d'amélioration de la performance. Les dirigeants sont aussi entraînés à leur tenir les gens responsables de l'adoption de l'amélioration de la performance des moyens.
  6. Les implémentations sont adaptés à l'organisation

    Tout comme les besoins de chaque salarié différents, de sorte que ceux des organisations. Avec cela à l'esprit, l'amélioration de la performance du processus est personnalisé pour répondre aux besoins uniques de l'organisation, tout en maintenant les principes essentiels d'un programme d'amélioration des performances.
  7. Nous sommes partenaire du début à la fin

    Dès le début, l'amélioration des performances du procédé est réalisé en tant que co-mise en œuvre. Soigneux et fréquent d'attention est accordée à la nécessité de travailler en étroite collaboration en tant que client / maître d'œuvre partenaires pour assurer les besoins essentiels sont satisfaits, et les résultats souhaités sont atteints.
  8. Nous voulons que tout le monde à jouer

    L'amélioration de la performance est un jeu dans lequel tout le monde est un joueur. De la haute direction de la ligne de front et de personnel de soutien il ya une place pour tout le monde dans l'organisation.
  9. Nous cherchons à intégrer pleinement les performances

    L'essentiel fils de l'amélioration de la performance sont tissés dans le tissu existant de l'organisation. Les pratiques de travail sont renforcées par l'amélioration de la performance des pratiques qui sont fusionnés dans.
  10. La prise de risque est encouragée

    Le monde de l'amélioration de la performance en est une où la prise de risques n'est pas seulement encouragé, mais il s'attend. Souvent un saut de la foi est nécessaire d'adopter une pratique qui n'est pas bien compris ou apprécié jusqu'à ce qu'il a été tenté.
  11. Nous avons développer la performance leadership axé sur

    L'amélioration de la Performance coaching crée des dirigeants qui sont vraiment dévoués à la réussite de leur peuple et ont les compétences pour les coacher pour réussir. L'ensemble commun de pratiques en matière de leadership qui se dégage fournit une base solide pour l'organisation et donne aux employés la direction et le soutien dont ils ont besoin pour faire de l'entreprise un succès.

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