En ajoutant des Performances de l'Usine de Papier de la Chaîne d'Approvisionnement

“Je suis fier de dire que les liens entre l'orientation stratégique au niveau de la direction et de sa traduction tout au long de la Chaîne d'Approvisionnement du Groupe, est mieux compris aujourd'hui qu'à n'importe quel point dans mes 26 ans d'histoire avec la société. Les gens ont maintenant une meilleure idée de la façon dont leur travail a des répercussions sur la ligne de fond. Pour moi, en tant que Directeur, ce processus a permis à moi avec confiance par étape de retour de la journée-à-jour, l'autonomisation de mes chefs et leurs subordonnés directs à faire ce qu'il faut pour atteindre les objectifs que nous avons fixés ensemble.”

Directeur, Traitement Des Commandes
Projet Info

Cette Chaîne d'Approvisionnement, de l'amélioration continue du projet a commencé au cours d'une période de changements rapides au cours du projet, la propriété de la société a changé deux fois, auparavant séparées de papier et de pulpe divisions ont été réintégrés et la société a réussi à fusionner avec un concurrent de taille. Malgré cet environnement turbulent, la Chaîne d'Approvisionnement de l'équipe a réussi à l'amélioration de tous les processus d'affaires clés, l'adoption d'une culture d'amélioration continue avec des outils, des processus et des changements dans les styles de leadership et de réduire les coûts de 33 $par tonne.

Faits Saillants Du Projet

  • ŸMission des déclarations et des critères clés du succès de l'initiative ont été établies autour d'un centre-programme organisé
  • ŸOperating Rythme les cartes de performance ont été introduits à toutes les équipes pour identifier les écarts de performance, avec un cycle mensuel de la responsabilité d'entreprise critiques ont été créés pour examiner et collaborer sur des mesures
  • ŸContinuous l'amélioration de la participation a été demandé à tous les employés, avec un trimestriel “stop, d'évaluer et d'obtenir de la rétroaction” jalon système
  • ŸAll de l'équipage, des métiers et des réunions de gestion, les processus de communication et les interactions ont été passés en revue et un nouveau Rythme a été introduite afin de tirer parti des forces et de corriger les lacunes
  • ŸProject résultats ont atteint un total de bénéficier d'avantages financiers pour le client de 36 millions de dollars de la création d'un projet, retour sur investissement de 94 à 1
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